L’externalisation du processus de recrutement consiste pour une entreprise à transférer tout ou partie de son recrutement permanent à un prestataire externe. Un fournisseur de RPO peut agir comme une extension de la fonction RH ou Ressourcement d’une entreprise, en restant sur place avec le client pour lui fournir une solution de recrutement globale. Un fournisseur de RPO peut fournir le personnel, la technologie et la méthodologie nécessaires pour répondre aux besoins de recrutement d’un client.
Généralité concernant le processus d’externalisation du recrutement
L’externalisation du processus de recrutement est une forme d’externalisation du processus d’entreprise par laquelle un employeur transfère tout ou partie de ses processus de recrutement à un prestataire de services externe. Un prestataire peut fournir ses propres services ou prendre en charge le personnel, la technologie, les méthodologies et les rapports de l’entreprise. Dans tous les cas, le processus d’externalisation du recrutement diffère grandement des prestataires tels que les sociétés de recrutement et les prestataires de services de recherche de personnel temporaire ou temporaire en ce sens qu’il assume la propriété de la conception et de la gestion du processus de recrutement et la responsabilité des résultats.
Le processus d’externalisation du recrutement implique qu’un employeur confie à un prestataire de services tiers la responsabilité de trouver des candidats potentiels. L’externalisation du processus de recrutement est principalement utilisée par les moyennes et grandes entreprises et constitue souvent un choix populaire pour les employeurs qui ont besoin d’acquérir des talents dans des domaines spécialisés ou techniques. Dans un marché du travail tendu où il peut être difficile d’attirer de nouveaux employés potentiels, l’externalisation du processus de recrutement peut apporter des perspectives, des compétences et une attention différentes au problème, tout en libérant le personnel des RH pour qu’il se concentre sur les tâches internes.
Comment fonctionne le RPO ?
Le RPO est conçu pour s’intégrer à votre entreprise, s’appuyer sur votre culture d’entreprise et affiner votre processus de recrutement afin d’offrir des candidats de haute qualité qui conviendront parfaitement à votre entreprise. L’entreprise reste responsable devant le client et fournit des analyses régulières des paramètres de recrutement tels que le coût par embauche, le délai de recrutement, les taux de rétention, la productivité, les taux de conversion du processus de recrutement, etc. Les sociétés de recrutement se spécialisent dans le recrutement de candidats passifs et actifs afin de trouver la meilleure personne pour le poste. Le prestataire agit en tant que représentant de votre marque, en promouvant un message de marque cohérent, en organisant des entretiens, en s’occupant des négociations salariales et en maintenant un contrôle de qualité strict.
Une présélection rigoureuse, comprenant des évaluations des compétences, des évaluations du comportement et de la personnalité, ainsi que des entretiens, permet de créer un vivier de candidats qui conviennent à la fois au poste et à votre entreprise. La sélection de l’adéquation culturelle est également une partie importante de ce processus, garantissant que les clients ne reçoivent que des candidats qui s’adapteront bien à la culture actuelle de l’entreprise. Les sociétés de RPO utilisent des analyses de talents pour évaluer l’offre et la demande actuelles de talents ainsi que la rémunération du marché par département, rôle et zone géographique. Les sociétés de RPO s’associent à votre entreprise pour développer un plan et une stratégie de main-d’œuvre afin de prévoir les tendances futures de la main-d’œuvre, si nécessaire.
